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“智”联四海 “格”新共创
2021-02-07 13:43

2月5日,华工赛百召开2020年度经营工作总结暨2021年任务启动会,公司董事长熊文、总经理杨肖及全体员工参加了此次会议。本次会议以“智”联四海 “格”新共创为主题,杨肖总经理对2020年度工作成效进行了总结,并对2021年任务目标进行了目标分解与实施规划。


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议会主要内容


会议开始,华工赛百杨肖总经理首先对2020年度工作进行了总结:面对制造业增速继续回落,面对新冠疫情的无情肆虐,制造业转型升级步伐被打乱。华工赛百身处疫情中央,全体员工以超级奋斗的精神赢得疫情阻击战、复工复产战疫的双胜利。公司坚持以创新为动力,以市场为导向,以客户为中心,围绕“积极发展,有效管控,全面提升经营质量”的经营主线,贯彻“好产品、好市场、好管控、好团队”高质量发展理念,积极布局工程机械、新能源、汽车及零部件行业,发挥平台优势,整合业务资源,助力工业企业数字化、智能化转型,在桥梁钢结构、工程机械等行业建立了多个智能示范样板工厂。


2021年,为实现行业拓展并达成30%以上的业务增量,华工赛百各事业部负责人围绕市场竞争环境、产品布局方向、核心大客户开发、目标实施路径等方面进行了详细汇报。充分展现了新阶段,各事业部系统思考、积极谋划的工作状态和破局创新、善为进取的奋斗精神。


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2020年优秀员工表彰


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优秀员工


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优秀员工


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优秀员工



优秀的背后

是对工作的格尽职守和追求完美

这份奖项既是荣誉也是责任

希望优秀员工能继续发挥带头作用

在新阶段创造更大的价值



颁发目标任务书


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杨总为武汉事业部、宁波事业部、深圳事业部颁发2021年目标任务书。



“新阶段、新思维、新格局、新作为”宣讲


宣讲会上杨肖总经理传达了华工科技马新强董事长2021年集团经营规划及“新阶段、新思维、新格局、新作为”12字新思维:“首先对赛百而言,我们不能囿于陈规、不安于现状,敢于打破思维天花板,顺应市场和客户的需求,发现新的利润区;确定了智能制造解决方案服务商的发展方向就要做好长期规划,排兵布阵、步步为营,用时间和精力去做好产品、做好市场,用一个个项目累积自己的品牌与核心竞争力;任何一项长期有价值的事情都不可能靠某个人独立去创造,我们还需要寻找优质的合作伙伴,搭建覆盖智能制造全业务场景的生态圈,在人才储备方面,通过行业人才引进、任职资格体系建设,实现团队优化,提升了项目顶层设计规划能力、项目整合营销能力以及实施与交付能力。”


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最后,杨肖总经理传达了华工科技公司经营管理者九项军规,要求各级经营管理者必须回归自身职责轨道;各事业部负责人不能追求个人英雄主义,要激励更多人成为抢滩登陆的英雄,形成遍地英雄下夕烟的良好局面;调整、淘汰平庸惰怠的经营管理者,严肃绩效考核;各级管理者不能以过度管理在公司内部刷存在感,不要盲目攀比;价值评价精准化、不搞泛考评;发现问题,深度思考,系统布局,坚决摒弃头痛医头脚痛医脚;个人利益、小团队利益必须服从公司整体利益;各级经营管理者都要培养继任者;“四条高压线”零容忍。



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